Как выиграть конкуренцию за людей на рынке найма. Опыт финалистов Рейтинга работодателей 2025

Краткие итоги Рейтинга работодателей 2025

Рейтинг в 2025 году стал масштабнее: в финал попало 1792 компании.

За последние пять лет число участников выросло больше чем вдвое. Две трети компаний участвуют в Рейтинге каждый год. Они отслеживают свою динамику, ориентируются на показатели и используют Рейтинг не просто для признания, но и как инструмент для аналитики и развития

Среди участников — 169 крупнейших, 426 крупных, 597 средних и 600 небольших компаний. Они представляют 41 отрасль экономики, восемь федеральных округов и 69 регионов России — на два больше, чем в предыдущем сезоне.

Впервые за историю Рейтинга появились компании, которые победили третий год подряд: Альфа-Банк — среди крупнейших, а Иви — среди средних. По правилам Рейтинга, Альфа‑Банк не будет принимать участие в новом сезоне, чтобы дать возможность другим компаниям проявить себя и побороться за звание лучшего работодателя. Если Иви за год увеличит штат до 1001 человека или более, у неё есть право подать заявку как крупная компания.

Рынок трансформируется, и вместе с ним меняется Рейтинг. В этом сезоне появилась новая категория «Топ-30», а в анкеты для HR добавили вопросы об ИИ и взаимодействии с бывшими сотрудниками и начинающими специалистами. Это нужно, чтобы компании смогли оценить свои позиции на быстро меняющемся рынке и получили дополнительные баллы за системную работу с наймом.

Тренды в развитии HR-бренда от участников Рейтинга

Финалисты поделились опытом, как им удалось получить высокую оценку в Рейтинге. В их HR-стратегиях есть три практики, общие сразу для нескольких компаний.

Работа с молодёжью

Бизнес всё больше говорит о важности быть гибким в отношении молодёжи и студентов, которые ещё не начали карьеру или не имеют нужного опыта.

Например, Альфа-Банк для привлечения молодых специалистов запустил инициативу «Альфа-Будущее» — образовательную платформу, которая объединяет больше трёхсот вузов по всей России. Из 2500 студентов, которые попали на практику в Альфа-Банк за прошлый год, 60 остались работать как полноценные сотрудники.

Технологии и ИИ

Финалисты подчеркнули, что при дефиците кадров особенно важно развивать технологии, чтобы оптимизировать процессы и увеличивать производительность сотрудников. К тому же технологичность делает HR-бренд более привлекательным для соискателей.

X5 Group создала экосистему сервисов, которую между собой называют «Uber для сотрудников». Исполнители не привязаны к одному магазину и могут в приложении выбрать смену в других точках продуктовых сетей компании, ближе к дому или с более удобным графиком.

Фокус на регионах

Компании укрепляют позиции за пределами столицы и городов-миллионников. Предлагают конкурентную зарплату и более выгодные условия работы, а ещё вкладываются в местную инфраструктуру, чтобы удерживать людей в регионах.

У СИБУРа головной офис находится в Тюменской области. Компания инвестировала в экологичность производства и запустила в 2025 году программы для поддержки материнства. Поэтому почти 100% женщин в компании возвращаются на работу из декрета и делают это быстрее, чем в среднем по рынку.

Что помогло финалистам попасть в топ

Представители компаний-финалистов поделились решениями, которые помогли им укрепить свои позиции и победить в Рейтинге. Это готовые идеи для HR-стратегии в 2026 году.

Альфа-Банк

Корпорация с человеческим лицом. Компания сконцентрировалась на том, чтобы люди получали позитивный опыт на любом из этапов взаимодействия с брендом. До трудоустройства соискатели воспринимают Альфа-Банк как современную и продвинутую компанию, а на работе получают доступ к технологиям и свободу для развития своих идей.

Люди в нас видят человеческое лицо, понимают, что становятся частью не бездушной корпорации, а мощного бизнес-сообщества единомышленников. Это удерживает сотрудников, это им нравится, и мы этому очень рады

Упор на HR-маркетинг. Важно активно транслировать привлекательность HR-бренда в коммуникации. Поэтому во всех каналах Альфа-Банк поддерживает имидж умной, смелой, дерзкой и профессиональной компании.

ИИ как второй пилот HR. Альфа-Банк переводит кадровый документооборот на цифровые платформы. HR занимается не «оформлением» людей, а скорее проектирует процессы: правила, культуру, роли и сценарии, по которым люди будут работать с технологиями.

ВТБ

Обновлённый карьерный сайт. Его сделали более современным и технологичным — добавили на главную страницу образ сотрудника, который сгенерирован искусственным интеллектом и олицетворяет рост и возможности развития в компании.

Рекламная кампания. Подключили ТВ-каналы и наружную рекламу в 60 городах России. Это помогло увеличить посещаемость карьерного сайта в четыре раза и повысить количество откликов.

В 2025 году ВТБ принял на работу более 20 тысяч сотрудников. При таких масштабах найма мы уделили большое внимание работе с внешним рынком, полностью переработали карьерный сайт, провели рекламную кампанию по всей стране, которая охватила более 50 миллионов человек

Развитие соцсетей. Отдельный упор сделали на присутствие в социальных сетях, которые продвигают HR-бренд компании. За год увеличили аудиторию в три раза — до 120 тысяч подписчиков в Telegram и ВКонтакте.

X5 Group

Ретейл как место для карьеры. Компания создаёт новое позиционирование ретейла как отрасли, в которую люди хотели бы идти работать, особенно молодёжь. Чтобы показать возможности для старта карьеры, X5 Group запустила общественное пространство «Сфера» в московском парке Горького — это коворкинг и локация для мастер-классов, лекций, тренировок и вечеринок.

Метрика «Голос сотрудника». Внутренний показатель помогает оценить любые изменения процессов для сотрудников: как они себя чувствуют и что думают о нововведениях.

Неважно, где ты работаешь, в распределительном центре или в офисе: ты человек, и ты — основная история внутри группы. Клиент важен, но сотрудник не менее важен для нас на сегодняшний день

Инклюзивность. X5 Group развивается как компания равных возможностей для всех, поэтому в сети работает более 5 тысяч сотрудников с заболеваниями и патологиями, с которыми сложно найти работу.

СИБУР

Работа над возвращаемостью. Компания поддерживает принцип: увольнение не конец истории. Благодаря позитивному опыту и открытости процессов до 10% новых специалистов — бывшие сотрудники, которые захотели вернуться в СИБУР.

Три целевые аудитории. СИБУР построил HR-стратегию на поддержке молодых специалистов и женщин, а ещё продвигает так называемый серебряный возраст. Сотрудников с многолетним опытом выводят на новые роли: они меньше работают «руками» и больше делятся экспертизой с начинающими.

Инвестиции в R&D и науку. СИБУР развивается в разных направлениях. Запускает продукты вроде полипропилена для полностью прозрачных шприцев, а также интегрирует в процессы новые технологии: ИИ помогает изучать и сравнивать технические регламенты и экономит сотрудникам десятки часов.

Но на самом деле современные нефтехимические производства — автоматизированные и экологичные. Мы много инвестируем в науку, создаём современные рабочие места и предоставляем достаточно большую свободу действий, чтобы творить

Что финалисты говорят о Рейтинге

Финалисты поделились мнением о Рейтинге работодателей hh.ru и его важности для рынка.

Рейтинг работодателей самый целостный по своей методике, потому что действительно важно, как тебя оценивает рынок, сотрудники, прошлые сотрудники, на которых точно нет никаких возможностей повлиять с точки зрения их обратной связи

Данные, которые мы берём от Рейтинга, очень полезные, они обогащают наши модели и опыт. Рейтинг работодателей — крутая штука, которая в целом движет рынок вперёд, и все в выигрыше: кандидаты, hh.ru, работодатели

Рейтинг работодателей имеет две составляющие. Бывают рейтинги экспертные и соискательские. Здесь как раз симбиоз, когда тебя должны достаточно широко знать на рынке и отождествлять с перспективным, интересным местом работы, и в то же время экспертное сообщество должно осознавать, насколько качество управления внутри команды в коллективах действительно находится на высоком уровне

Присоединяйтесь к Рейтингу работодателей 2026

Подать заявку на участие в Рейтинге 2026 года может любая компания, у которой больше ста сотрудников в штате. Это бесплатно.

Важно не ставить сразу сверхамбициозные цели. Первый год участия — это исходная позиция. Можно проанализировать, на каком месте в Рейтинге ближайшие конкуренты по рынку, а дальше каждый год стремиться к позитивной динамике, прилагать усилия и использовать данные из Рейтинга, чтобы становиться лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов

Посмотрите видеоверсию конференции и узнайте больше о том, как участники строят работу с персоналом.

Результаты Рейтинга и полный список финалистов во всех категориях — на сайте проекта.

↩ На главную блога