Разработка, внедрение и поддержание стандартов в области качества, для подразделений предприятия: инженеров- проектировщиков, отдела снабжения, производства, склада готовой продукции, службы доставки.

Разработка бизнес-плана антикризисного развития предприятия. Постановка бюджетной модели управления финансовыми ресурсами предприятия.

Проведена диагностика организационной мотивации коллектива предприятия. Реализован проект по организационному развитию предприятия. Положение об организационной структуре и предприятии согласовано с Заказчиком.

Реализован проект «Постановка системы управления качеством продукции и услуг». Сформированы подходы к составу и процессу управления качеством на основе требований ISO 9000-2001. Сформированы описание и документарное обеспечение системы управления качеством.

Проект выполнен в сотрудничестве с тренером-консультантом. Для команды предприятия разработан курс «Самоменеджмент - основа личной и командной эффективности» и тренинг «Стандарты самоменеджмента предприятия». Команда предприятия прошла курс и тренинг, и внедрила в практику деятельности основы самоменеджмента. Проведена инвентаризация рабочего времени, в коллективе устранена причина конфликтов между подразделениями производственной и коммерческой направленности. В политику управления отношениями с дилерами внедрен плано-вый подход.

Разработка стратегии развития предприятия. Разработка и внедрение системы управления предприятием. Описаны биз-нес-процессы цикла продаж («Поиск и привлечение Клиентов», «Обслуживание Клиентов», «Развития Клиен¬тов»). Опи-саны процессы цикла закупок («Закупки продукции» «Управление товарными запасами», «Снабжение фи¬лиалов»). Разработана система ключевых компетенций подразделений предприятия и ключевых специалистов. Разра¬ботан Свод профессиональных стандартов сотрудников и руководителей предприятия. Подготовлены предложения по реорганизации деятельности предприятия. Разработана система оплаты труда на основе методологии KPI. Разработана стратегия деятельности предприятия на 2006-08 гг. на основе BSC. Разработан «Процесс оперативного управления деятельностью предприятия» на основе годичного цикла.

Завершен диагностический этап по проекту «Построение системы организации производства на основе бизнес-процесса «Организация производства». Отчет принят Заказчиком, сформировано техзадание заказчик отложил реализацию проекта.

Выполнен проект «Диагностика развития предприятия, пути повышения конкурентоспособности». Проведен анализ фазы развития предприятия, товарного портфеля, реализуемой PR-стратегии, системы управления. Разработаны карты ключевых компетенций предприятия, подготовлены рекомендации по оптимизации деятельности предприятия и раз-работке стратегии развития. Отчет принят и одобрен Заказчиком.

Выполнен проект «Учет уменьшения потенциальной емкости рынка метало-пластиковых конструкций Ростовской области за 2005-2006 гг». Проведены исследования выбытия потенциальной емкости на вторичном рынке. Результаты исследований и предложения приняты и одобрены Заказчиком.

Разработка и внедрение системы управления себестоимостью производства модифицированных изделий. Проведена комплексная диагностика предприятия. Описан главный бизнес-процесс предприятия. Разработана система разнесения общих издержек на виды продукции. Разработана система калькуляции обще заводских затрат при производстве не типовых изделий. Подготовлены предложения по реорганизации деятельности предприятия. Разработана система планирования и учета себестоимости производства модифицированных изделий.

Постановка системы эффективного управления производственным подразделением. Увеличение объемов программы выпуска кож галантерейных изделий, в 2-а раза. Разработана система бюджетного управления холдингом. Коучинг руководителя производства и генерального директора холдинга. Разработка структуры управляющей компании холдинга.

Разработка и внедрение программы «Развитие дилерской сети завода «Новые окна». Проведен стратегический анализ рынка. Разработана политика в отношении партнеров для дилерской сети. Разработаны процессы: «Открытие «Продавца», «Дилера», «Партнера», «Филиала», «Управление развитием сети». Выполнены пилотные проекты (три) по внедрению процессов в практику работы предприятия. Подготовлены предложения по реорганизации деятельности отдела по работе с дилерами. Описаны 3-ри новых рабочих места, сформированы карты компетенций. Оказана помощь в подборе и адаптации кандидатов на закрытие вакансий.

• Диагностика состояния развития предприятия. Диагностика готовности коллектива к организационным изменениям. Разработка программы и проведение организационных изменений. • Моделирование в формате IDEF0 бизнес-процессов: «Продажа строительных услуг», «Производства строи-тельных услуг»; «Документарное обеспечение производства строительных услуг». • Разработка концепции реорганизации предприятия.

Химико-Технологический, Технология электро-химический производств

Компания "Интерфейс", Моделирование бизнес-процессов в стандарте IDEF 0, программный продукт BPwin-2,5"

Deloitte Touche Tohmatsu Int, Управление портфелем продукции предприятия

Технологии PR- рекламы, приемы журналистики., Журналист-рекламист

256 часов "Основы научно-технического творчества. Теория Решения Изобретательских залач", Инженер-разработчик, системный аналитик